最近、当社のゼネラルマネージャーである秦さんのリーダーシップの下で、リーン生産立ち上げ会議が開催されました。 そして、当社副総経理黄氏を団長、廖副総経理を副団長とする無駄のない生産管理改善プロジェクトチームを発足させました。
3 人の幹部は、無駄のない生産管理改善プロジェクトについて説明し、「現在の世界経済の背景では、市場の需要はより個別化されており、市場はより高い製品納期、品質、および価格を要求し始めています。別の視点から学び、製品の価値を再認識し、ムダをなくし、効率と品質を提供するために、お客様の視点で生産業務プロセスを見直します。」
同時に、企業として、無駄のない生産は生産管理開発の必然的な傾向です。 個人として、リーン生産技術を習得することは、製造分野での将来のキャリア開発にとって重要な魔法の武器です。 活力に満ちた晴れた日の朝、LIAO 6S 副社長が議長を務め、それぞれパッケージ ワークショップ、ハードウェア ワークショップ、射出および木材製品ワークショップでの早期ミーティングが始まりました。
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朝の会の内容：小さなゲームの「数字を見つける」を通じて、「整理」と「修正」の重要性を個人的に理解できるようにします。 人々が探している番号をすばやく見つけることができるように、番号を付けて並べます。
全員満点！ この均一なキューを見てください、なんて素晴らしいチームでしょう! スローガンが叫んだ、キューはとてもきれいで、積極的にゲームに参加しています.6Sの仕事もエネルギーに満ちていると信じています！
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全員参加、継続的改善、目標としての完璧さの追求、前奏曲としての 6 秒の実行、無駄の排除と製品品質の向上、コストの削減、製品納期の短縮、顧客サービスのレベルの向上によって、私たちは信じています。柔軟性の高いジャスト イン タイムの生産システムを構築し、顧客に最高級の製品とサービスを提供できます。