2021年9月13日に「アドバンスト・カスタマイズ・プロジェクト」を開始して以来、同社はマーケティング計画の終了、生産管理の終了、人材の配置の終了、財務システムの終了を、同社の現在および将来の開発モードに適応させるために継続的に調整してきました。
2021年10月、プロジェクトの進捗は、主に資産インベントリと各部門のポスト照合の2つの側面に分かれました。2021年9月24日、研修室で資産インベントリ立ち上げ会議が開催されました。Shaoping Chen氏は、同社の副取締役兼最高財務責任者であり、この在庫のゼネラルディレクターです。
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2021年10月15日から21日にかけて、「アドバンスト・カスタマイゼーション」のプロジェクトリーダーが、同社の上級管理職や各部門とともに、さまざまな部門や職位の業務プロセスや職務責任を分析しました。分析の指示には、主に次の点が含まれます。
1.会社の戦略的目標に従ってポスト機能設定を最適化し、ポスト責任システムを会社の戦略的目標と統合する。
2. ポスト責任制度の確立と改善、採用、研修、業績管理、給与管理、従業員関係の強固な基盤を築き、人事管理システムの改善を促進する。
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3. 会社の現在の職務責任に存在する問題を分析した上で、問題の原因をさらに分析し、各部門のプロセスに対する理解と理解を深め、会社の職務責任制度の最適化への道を開く。
職務の責任とプロセスは不変ではありませんが、会社の開発目標、戦略、部門の機能的ポジショニングに従って常に調整されています。
2週間連続のポスト配置により、組織体制の分析、部署の責任の明確化、部署の責任の細分化を行い、最終的に各ポストに分けました。企業の開発要件に沿って実際の職務責任を整理し、人事管理システムと会社の業務システムの継続的改善を推進します。
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このインベントリは、監査チームと6つのグループに分かれ、合計120人がこのインベントリに参加しました。立ち上げ会議では、副所長が在庫手順・方法の決定、在庫資料の作成、在庫担当者のグループ化、在庫担当者の育成の4つの側面から在庫業務を手配・指導しました。在庫概要会議で、副ゼネラルマネージャーのChenは、在庫作業の優れたパフォーマンスを称賛し、2021年10月11日は、同社がピーク生産シーズンに包括的な静的在庫を実施しようとした初めての年だったと述べた。このインベントリでは、大きな困難や課題に遭遇しましたが、Rhinoの社員は皆、積極的にそれらに打ち込み、困難を乗り越え、最終的に会社の期待された目標を達成しました。 |
オートクチュールプログラムの立ち上げ以来、すべてのサイは明確な目標と共通の願望を持っています。プロジェクトの計画と実施に厳密に従ってください。未来に直面して、サイは自信に満ちていて、激しい競争環境で前進し、一緒に戦略的目標を達成し、すべてのスタッフの経営成績を共有します。
