過去 3 年間で、Rhino は従来の貿易チャネルから、オンライン小売業者と連携する外国貿易工場への変革に成功しました。 また、売上高は 80% 近く増加しました。 Rhino のビジネス モデル変革の成功は、多くのタウンシップ企業を引き付けて学ぶことにもなりました。
皆様の呼びかけにお応えして、2022年5月にRhinoトレーニングセンターで大規模な学びと共有のイベントがついに開催されました。
タウンカンパニー スタディサイの事業型
140社以上の企業が参加し、そのほとんどが中山市周辺の工場でした。 現在の国際情勢が大きく変化する中、多くの伝統的な手法は次第に衰退していきます。 しかし、現在の苦境から抜け出し、タイムズ紙のチャンスをつかむ方法は、非常に価値のあるトピックです。 Rhino はすぐに The Times のチャンスをつかみ、オンライン展示プラットフォーム、B2B e コマース プラットフォーム、ライブ ストリーミング プラットフォーム、その他の包括的な開発への投資をアウトブレイク前に開始しました。 これまでのところ、異なるチャネルにサービスを提供する 3 つの主要な販売チームがあります。 e コマース販売チーム、ライブ小売チーム、従来の顧客サービス チームなど。
Rhino の成功と比較すると、多くの中小企業はそれほど幸運ではありません。 彼らは従来の販売モデルに慣れていますが、新型コロナウイルスの到来により、多くの顧客は彼らを見つけることができません。-19 生放送など様々な分野は、ストリーマーの不足など、まだまだ未熟であり、全体的な戦略的思考は、まだ深い再構築が必要です。 したがって、電子商取引プラットフォームのリーダーシップの下で、彼らはこの共有活動に積極的に参加し、Rhino の成功したビジネス モデルを学ぶために競い合いました。
Rhinoの元セールスディレクターで、現在はRhinoのゼネラルマネージャーを務めるGreen氏が講演を行いました。 彼女は、サイの変身の経験、思考、論理について生き生きと話しました。 そのスピーチは多くの学生に感銘を与えました。 コース終了後、彼らはグリーンに駆けつけ、彼女の連絡先を尋ね、彼女と一緒に写真を撮り、会社が現在直面している問題とその解決方法について彼女と話し合いました。